本文来自微信公众号“C次元”（ID:C_world2021），作者：张之栋，责编：崔力文，编辑：别致，未来汽车日报经授权发布。

新能源汽车，竟然在小小的电池之上，栽了个大跟头。

目前的情况很微妙，新能源汽车市场的钱，似乎都被上游“挖矿的”赚走了。

前有“打工人”车企，后有电池厂商“喊冤”，当上游原材料供应商也在叫着赚不到钱，那么肯定就是有人在说谎、耍赖。

尽管现在的新能源汽车发展如火如荼，但若是动力电池问题长久不能解决，那么负反馈作用下，整个汽车行业市场都不好过。

广汽董事长曾庆洪曾经表示：当前动力电池的成本，已经占到了新能源汽车的40%、50%，甚至60%，那不是在给宁德时代打工吗？

无独有偶，在不久前的世界新能源汽车大会上，上汽集团董事长陈虹也表达了类似的看法——“在一年左右的时间，碳酸锂价格暴涨将近10倍，整车厂等价值链中下游企业都在为上游矿主打工，承受了巨大成本压力。”

其实“炮轰上游”并不是目的，站在车企的角度，广汽和上汽无外乎是想掌握更多的产业链话语权，以分配到更多的利益。

只不过，目前的形势已经明朗，整车厂赶不上电池厂赚钱，电池厂又比不过“矿主”舒服。不患寡而患不均，当利益分配不平衡的时候，相关问题也就愈加严峻。

自上而下粗略地区分，动力电池产业链包括上游的锂矿供应商、中游的电池厂商，以及下游的车企等。而透过今年上半年三者披露出来的财报来看，却能发现一番耐人寻味的“景象”。

既然公说公有理，婆说婆有理，那么不妨就拿财报数据说话。

财报对比，谁更赚钱？

比亚迪、宁德时代、天齐锂业，这三家应该是行业内足够具备代表性的企业。

根据今年上半年财报显示，比亚迪营业收入1506.07亿元，同比增长65.71%；归属上市公司净利润35.95亿元，同比增长206.35%。虽然这一数据已超越去年比亚迪全年的净利润水平，但相较其它两家，依旧略显底气不足。

首先是宁德时代。

值得庆幸的是，前期坊间传闻的“宁王暴雷”并没有出现，真实情况恰恰相反，宁德时代今年上半年的财报表现，偏向利好。

据悉，今年上半年，宁德时代总营业收入1129.7亿元，同比增长156.32%；归属上市公司净利润81.7亿元，同比增长82.17%。

如此成绩，相比于比亚迪，尽管总业务量少了300多亿，但净利润却是其的2倍还要多。

通过直接对比财务数据，可以得出这样的结论：虽然比亚迪相关业务体量较大，但其盈利能力要落后于宁德时代。而且如此情况的出现，同时也意味着，车企给电池厂商“打工”的论调，并非空穴来风。

只不过，值得思考的一点在于，“卖电池的”又在为谁“打工”呢？

8月30日，天齐锂业披露了2022年上半年财报，相关业务的增长程度，简直有些吓人。

根据财报显示，天齐锂业在报告期内营业收入142.96亿元，同比增长508.05%；归属于上市公司股东的净利润为103.28亿元，同比增长11937.16%。

甚至不用去看业务的增长比例，天齐锂业的总营收与比亚迪都相差甚大，但净利润却是比亚迪净利润的3倍。而且不容忽略的还有，天齐锂业甚至比宁德时代赚得还多，且赚得更加轻松。

天齐锂业副总裁李果更是在谈及对未来锂盐价格走势时表示：“预计18个月内锂盐仍供不应求。”

依据财报数据，不妨就简单计算一下，三家代表性公司的营业净利率（净利润除以营业收入）究竟多少。不难得出的结果是，比亚迪的营业净利率为2.38%，宁德时代为7.23%，天齐锂业为72.24%。

营业净利率越高，说明企业的获利能力越强。数据显而易见，以天齐锂业为首的上游供应商们，确实在过去的半年里，盈利能力更强。甚至说上一声，“钱，都被挖矿的赚走了”，并不为过。

下一站：回收、换电

有人欢喜有人忧，正如上文所提到的，没有企业甘愿沦为“打工人”。换句话说，资本的本质，就是逐利，天齐锂业不例外，宁德时代更不例外。

常言说得好，断人财路如杀人父母。车企、动力电池企业正在暗中攒着劲儿，试图夺回更多的话语权，于是也就有了“抢矿大战”，电池回收技术的追捧，以及换电商业模式的推动……

“电池不同于石油，石油烧完了就没了，电池里的绝大部分材料是可以二次利用，宁德时代已经在回收电池，我们通过子公司，镍钴的回收率达到99%；到2035年，通过回收获取的电池材料可以满足绝大部分的市场需求。”

世界动力电池大会上，宁德时代董事长曾毓群曾经公开对动力电池回收技术的力挺。

尽管其相关锂、镍、钴等原材料的回收率依旧存疑，但加大动力电池回收，实现原材料的循环利用，完全称得上是一条解决电池原材料成本问题的可行性方法之一。

但需要面对的问题同样很多，以现在的市场环境来看，哪怕是第一步的电池回收途径，都很难实现可持续性稳定发展。而且，这其中不仅牵扯着“灰色利益”，还存在标准性、安全性、法规性等多方面的因素。

至于积极推动换电模式则更好理解，其可以当作是车企和动力电池企业们，将动力电池成本与消费者脱钩的一种方式。

如此做法的好处显而易见，消费者若是选择“租电池”用车，便不需要再承担多出来的电池成本，也就不会让动力电池的市场。以蔚来为例，同一款ES7，租电池与整车购买的价格，最高可以相差近12万元。

选择换电之后，消费者就能够享受到更便宜的车价，进而快速解决动力电池成本给新能源汽车带来的溢价问题。退一步来讲，换电模式也更利于动力电池的标准制定与统一管理，以形成良好的市场环境。

只不过，一个硬币两个面，换电网络的大范围商业落地，依旧需要协调整个新能源汽车行业来推动。如今现实情况是，并非所有人，都有能力和愿望，去做这样一件大投入的事。

当然，并不是说动力电池回收和换电模式，就一定是新能源汽车行业发展的必要途径。车企自研电池建厂、电池厂商买矿等，都是如今特定市场环境下，催生出来的“变革”方式，目的便是解决利益分配不均、话语权不明的问题。

穷则变，变则通。动力电池行业的技术创新、新能源汽车行业的商业模式创新等，都将为汽车新时代的到来，注入催化剂。

更高的视野来看，也许谁给谁打工并不重要，重要的是接下来的日子里，究竟谁能够切实地解决掉，整个产业链积压下来的问题。

不然，如果只是等待市场自我调节的话，那么属于新能源汽车的春天，就真的太过遥远了。